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          學習與發展

          我們視人才為新和成的第一資源,在文化認同的前提下,創造公平競爭、良性競爭的用人環境,不斷完善人才培養體系,教育人,培養人,造就人,使員工在實踐中成長。

          學習

          文化認同是新和成培養人才的前提。為使新員工快速適應新環境,我們為每一位員工提供了崗前培訓和上崗培訓,并一對一或一對三配備導師和伙伴,傳授崗位應知應會,幫助員工熟悉了解公司概況、企業文化和當地風俗習慣,引導員工融入新和成文化。

          提升

          創造學習提升的空間,使員工不斷成長是老師文化的一貫主張。新和成為每年為員工組織技術等級培訓, 并開設經營管理后備人才啟程班、后備干部培訓班和干部網絡學院,多管齊下提升干部員工的才能,讓員工與企業共同成長。 公司每年外派優秀員工到浙大、浙工大等高校攻讀碩士或博士,與中國石油大學、寧波大學、浙江科技學院等聯合辦學,把大學辦到企業,近三年,培養了博士2人、碩士37人。

          發展

          成就員工是老師文化的責任。我們努力建立相應的機制,讓人才脫穎而出,為員工提供價值實現的廣闊平臺。

          在新和成,職位晉升不是員工唯一的發展通道。新和成管理晉升、專業晉升雙重晉升通道。普通員工憑借自身努力,通過專業晉升通道也可以拿到與干部同樣豐厚的薪酬。

          新和成一直處于快速發展期,公司大膽使用“倒逼式”培養模式,派遣年輕干部員工到新基地、新項目工作,促使員工在工作中學習,在學習中工作,在實踐中被培養成技術專家、崗位能手和管理領導。從2000年至今,已有超過500人得到了外派鍛煉與學習的機會。

          公司不斷致力于營造公平競爭、積極向上的環境,實施競聘上崗,鼓勵員工在競爭中學習成長。從車間班長、科室核心員工到中高層職務,各類崗位都拿出來競聘,打造有序的競爭環境,讓有能力的干部員工獲得鍛煉成長的機會。

          對規劃中需要的緊缺崗位人才,我們通過制訂詳細培養計劃,短時期多部門輪崗、配置多個導師、參與管理課題等方式多管齊下,促進人員成長。

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