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          創新裂變 智力聚合 引領NHU高質量發展
          發布時間: 2018-11-23        石小芳

          沐浴改革開放春風,由始創于1988年的新昌合成化工廠發起設立的浙江新和成股份有限公司以敢為人先的勁頭,銳意進取的精神,艱苦奮斗,團結拼搏,歷經30年市場競爭的洗禮和挑戰,逐步實現了從營養品一業獨大到多業協同,從國內到國際,從量變到質變的歷史跨越,在精細化工行業形成了領先優勢,成為國家第一批高新技術企業,世界四大維生素生產企業之一,全國大型的維生素飼料添加劑生產企業、香料生產企業,并躋身中國醫藥工業百強、中國上市公司百強。

          在創新中發展。從單一醫藥中間體到擁有營養品、香精香料、新材料、原料藥四大產業,從工業酒精到數十個世界單項隱形冠軍,核心產品產銷量居世界前列;擁有15個國家級新產品、100多個省級新產品,成功實施了15個國家“火炬”計劃,兩個項目獲得國家技術發明獎二等獎,成為國內第一家打破VE、VA、PPS國外技術壟斷的企業,為振興民族經濟,推動精細化工行業的發展貢獻了力量。

          在競爭中成長。從10萬元借款到總資產近200億元,增長近20萬倍;市值從2004年15.3億元到最高市值達573億元,增長了37倍,新和成在經營業績上取得了一系列成就。產品遠銷世界各地,與GNC、泰高、ADM、Nutreco、NBTY、奇華頓等國際維生素巨頭和香料巨頭建立了戰略合作關系,為改善人類生活品質做出了積極貢獻。

          在成長中造福社會。公司自2004年以來累計納稅67億元(截止2018年上半年),2009年以來均列紹興市納稅前列,各子公司在當地也成為企業經營典范,為振興當地經濟做出了貢獻;解決社會就業11000余人,為員工家庭幸福美滿、社會和諧貢獻了自己的力量;大力引進研究生、博士、外國專家等高端人才,為振興地方經濟和推進社會經濟建設做出了努力和貢獻。

          追本溯源,新和成發展除了得益于改革開放的政策外,還得益于新和成有一套好的企業文化。我們有共同的愿景、崇高的目標,在老師文化的引領下,面對激烈的市場競爭,新和成人凝心聚力、勇于競爭、追求卓越、關愛信任,為了同一個目標共同努力。孜孜以求的專業精神、持之以恒的創新動能、志存高遠的文化基因,是新和成的制勝法寶。

          一、堅持“創新”,走科技興企之路。

          創新是新和成的第一動力。新和成的發展史就是一部創新史,創新是全方位、全過程、全領域的。

          “作為新和成科技創新的第一支撐要素是知識資源、人才資源。新和成要實現新世紀的發展藍圖,科技是先導、是基礎,人才是保證。構筑新和成新世紀的人才高地,才能形成新和成科技創新的磁力場。”胡柏剡說。

          但怎樣才能形成新和成科技創新的磁力場?

          獨辟蹊徑,“借智發力”!

          新和成堅持“市場導向,內聯外合”的研發理念和開放、國際化、市場化的戰略思路,索性把科研基地“搬”到了上海、杭州等大中城市,堅持走產學研合作之路,先后與浙江大學、中科院上海有機所、北京化工大學等建立了長期合作關系,與40多位院士專家學者密切合作,引進、消化、吸收、再創新,有效整合高校院所與企業在人才、技術、資金、平臺等方面的集成優勢,較好地解決了產品開發與市場需求相結合的問題,形成了利益共享、風險共擔的合作機制。通過“借智發力”,香葉酯、紫羅蘭酮等兼具科技含量和市場價值的新產品相繼開發成功,維生素中間體在分離技術中存在的分子量大、肽鏈長、熱敏性高等高科技難題也相繼被攻克。產學研結合也進一步加快了科研成果的轉化速度,維生素A的開發,從實驗到中試,再到工業化生產,新和成用了不到3年的時間,這一速度在業界是難得一見的。

          此外,科技聯姻還使新和成建立起了有效的科技人才培養機制、科技研發投入機制和技術創新運行機制,形成了一個強大的研究機構。在研發投入上,公司每年的投入不低于銷售收入的3%,近幾年更是占到了5%以上。公司建有國家認定的企業技術中心、國家博士后科研工作站、精細化工超臨界反應技術國家地方聯合工程實驗室、省級院士專家工作站,省級重點研究院。配備600M帶超低溫探頭液相色譜-核磁共振聯用儀等世界領先的科研儀器和設備;掌握了高真空精餾、超臨界反應、連續化反應等國內領先技術。同時,采用DCS計算機集散控制系統及生產過程多變量動態控制模型等信息技術,實現對復雜工藝的高精度控制,大大提高了研發效率,使創新成為公司戰略目標實現的“發動機”。

          新和成不僅注重產品創新、技術創新,還注重體制創新、管理創新。在1994年,率先推行股份合作制改造,讓經營者持大股,骨干職工普遍持股,讓技術要素參與分配。公司進行了股份合作制改造,讓經營者持大股,骨干職工普遍持股,讓技術要素參與分配,并不斷吸收優秀員工入股。管理是不斷探索、實踐和總結,逐步規范化的過程。新和成從文化基本點出發,不斷探索管理新途徑,推行組織、流程變革,完善育人、管理機制,實施信息化建設等,使管理逐步規范化、標準化、精細化。

          創新是全員的。“創新趨動發展,人才趨動創新”。新和成建立了“以貢獻者為本”、“以成果為導向” 的創新價值導向機制和考核評價機制,提升了創新動能。制定了《合理化建議管理辦法》、《特殊貢獻獎管理辦法》、《課題獎勵制度》,每年召開創新成果表彰大會,實施了增量激勵、創新課題申報、課題長效激勵等創新激勵舉措。僅最近三年,就采納員工合理化建議11296條,產生經濟效益10853萬元。對業績突出的研發人員在評選先進、職務聘任、職稱評定等方面,采取了一系列的傾斜政策,以充分調動科研人員的積極性、主動性和創造性,提升公司新產品開發效率。

          二、堅持“人和”,均衡發展。

          人和是新和成制勝的又一法寶。新和成在發展的過程中,正確處理好企業與自然、客戶、股東、員工、政府等相關方的關系,構建和諧社會,實現均衡發展。

          人才是新和成的第一資源。新和成以“教育人、培養人、關愛人”為目的,視企業為學校,視員工為學生,創造公平競爭、良性競爭的用人環境,不斷完善人才培養體系,為員工提供成長平臺,成就員工,使員工與公司共同成長、發展。

          新和成搭建了網上學習平臺,對干部實行學分制管理。同時開展人才梯隊建設,開設高管后備班、中層后備班、車間主任后備班、基層后備班培養后備人才,通過傳幫帶、基地鍛煉、輪崗、崗位競聘等方式,搭建人才脫穎而出和成長的平臺,并采用與大學聯合辦學、請進來與派出去相結合的方式,更新員工知識結構,選送優秀員工到浙江大學等高等學府深造或出國考察,提升專業素質和管理技能,更好地適應公司發展的需要。公司現有研發人員1000多人,其中博士40人,碩士595余人,入選國家“千人計劃”2人,省“千人計劃”2人,紹興市“330海外英才計劃”人才6人,浙江省突出中青年專家1人,省“151”人才5人,省“錢江人才計劃”1人,紹興市重點創新團隊2個,浙江省勞動模范2人,紹興市勞動模范3人。

          新和成“老師文化”要求不僅要教會員工技能,更要教會員工做人。公司每年結合經營指導思想組織開展主題教育活動,制訂實施了《新和成干部自律條例》、《干部重大信息申報制度》,劃清工作底線、紅線,開展廉政教育大會、干部教育大會做好干部警示教育,并通過讀書會、群策會、文化大講壇等載體統一員工思想,凝心聚力。2017年,新和成制訂實施了巡視制度,促進文化統一、制度傳承、管理規范。

          在促進員工與公司共同成長的同時,新和成還實施了員工健康體檢、優秀員工療休養、“五必訪、五必談”、互助互濟會、黨員干部一日捐和合基金等一系列制度保障對員工的關愛。互助互濟會已經幫助了700多名困難員工,累計發放慰問金170多萬元。每年開展五四、中秋、元旦晚會等群體活動,豐富員工業余生活。在員工購買住房、子女入托、就學等方面出現困難時,公司盡最大努力排憂解難。并通過青年聯誼會、員工滿意度調查、大學生座談會等活動從多方位關心員工工作、生活,使員工感受到大家庭的溫暖。

          新和成致力于可持續發展,走綠色發展道路。秉承“綠色化學、責任關懷”理念,利用高真空精餾、超臨界反應、連續化反應等國內領先技術,把原材料吃干榨盡,將生產過程中產生的廢棄物回收再利用,提取科技含量高、市場潛力大的高附加值新產品,實現產業鏈的循環利用,與環境和諧一致,使企業可持續發展。

          多年來,公司積極從事扶貧濟困、捐資助學、社區共建、志愿服務等公益事業,回饋社會,打造和諧社會。上市以來累計分紅達45.6億元,充分展現了中小板塊第一股的榜樣作用。在2008年至2010年參與縣慈善總會和諧冠名基金共計9000萬元,2008年向汶川地震捐款捐藥680多萬元,2016年捐款1200萬元用于“五水共治”。近三年共捐贈100萬元用于村企共建。投資近3000多萬元用于改善新昌兩所學校的辦學條件;出資近5億元創辦了浙江越秀外國語學院,還把上市慶祝活動節約下的200萬元設立了“新和成助學金”,在北京化工大學、浙江大學設立了獎學金,2018年向浙江大學捐贈7000萬元設立“化學前瞻技術研究中心”,用于支持浙江大學化學系化學學科發展。公司還每年堅持看望慰問城關鎮各幼兒園、小學和邊遠山區的小朋友,受到了社會各界的好評。新和成被評為全國首批企業文化示范單位、全國企業文化建設先進單位、全國節能減排先鋒榜領軍企業、全國模范職工之家,胡柏藩被授予中國石油和化學工業思想政治工作杰出貢獻獎、中國石油和化工?企業公民楷模榜杰出貢獻企業家、浙江省綠葉獎榮譽稱號。

          三、堅持“競成”,在競爭中成長。

          新和成堅持走市場化道路,積極參與市場競爭,在競爭中不斷成長。

          新和成的發展并不是一帆風順的,也遇到過很多困難和瓶頸,但新和成始終相信市場是最公平公正的,只有與市場經濟相結合,積極運用國家政策,誠信經營,不斷提升核心競爭力,并善于總結成功和失敗的經驗,就一定能在競爭中成長和成功。

          1999年,國際維生素市場上的一次“地震”,曾讓初出茅廬的新和成忙于應付,新和成不但挺過來了,還讓世界維生素銷售版圖發生巨變。

          1999年開始,在很短的時間內,維生素E的價格從每噸40多萬元,跌至不足8萬元,每噸產品的利潤僅有1000多元,2007年初一度逼近虧損點。“我當時的感覺是,新和成會迎來又一個發展黃金期。這是市場法則告訴我們的。”決策走在市場前面,對企業創新能力的自信讓胡柏藩在作出這個判斷時有了更多的底氣。決策后,新和成在擴大產量的同時在技術改造上尋求進步,通過多種途徑降低生產成本。

          胡柏藩的斷言很快成真,2007年下半年,維生素類產品價格全面上漲,漲幅甚至超過200%。“挺過來”的新和成,當年的銷售達到16億。 而另一面,國際維生素巨頭瑞士的羅斯公司迫于市場競爭壓力,不得不將維生素生產這一塊業務轉讓。

          這次的競爭也讓新和成意識到維生素行業是個充分競爭性行業。但另一方面,維生素是人體必需的成分,主要用于藥品、化妝品、食品、飼料四大領域,總趨勢是保持穩定增長。

          于是,新和成再次對維生素的原料進行了梳理,發現用于生產維生素A的檸檬醛最大的生產商為巴斯夫,一旦對方提價或者中斷供應,維生素業務必然受損。為了降低生產成本,擺脫國外企業的控制,新和成開始自主研發檸檬醛,之后新和成所用的檸檬醛全部自產。

          2017年10月31日,巴斯夫發生一起事故,該公司的檸檬醛生產線遭到破壞,被迫停產。而中國維生素生產企業主要從巴斯夫進口檸檬醛,導致用以生產維生素A的原料短缺,維生素A價格上漲很快,新和成因為自身擁有完整產業鏈而成為贏家。

          但胡柏藩對此卻很淡然:“維生素是周期性行業,期間變化波動是正常的。”他認為,一個企業要充分參與市場競爭,充分走市場化道路才能贏得先機。

          走市場化道路要充分了解市場,做出判斷,然后進行產業布局,這個過程中新和成遵循技術協同和市場協同原則。“技術協同讓我們在研發時能事半功倍,市場協同則能使新產品快速進入市場,打開銷路。”

          比如,10年前,新和成開始布局,蛋氨酸項目研發工程中,公司利用自身在精細化工領域多年積累的綠色生產技術,特別是將國家科技發明二等獎——“脂溶性維生素及類胡蘿卜素的綠色合成新工藝及產業化”的經驗成功移植到蛋氨酸工藝設計中,成功開發綠色循環一體化蛋氨酸清潔制造新工藝,質量、成本均達到國際先進水平,公司也成為國內目前唯一擁有該產品自主研發核心工藝和發明專利的企業。

          與此同時,蛋氨酸和維生素產品在市場銷售方面又具有協同性,能利用原來的銷售渠道進行市場布局。

          同時,公司在選擇產品上緊緊抓住國家產業導向,遵循國家產業規劃要求,進入新材料和生物發酵等戰略新興產業。

          新和成堅持走市場化道路,從維生素一業獨大向“營養品、香精香料、新材料、原料藥”四大業務板塊協同發展轉型升級,在競爭中實現了成長和成功,產品遠銷世界各地,與泰高、ADM、Nutreco、NBTY、奇華頓等國際維生素巨頭和香料巨頭建立了戰略合作關系。 “新和成(NHU)被評為中國名牌產品、中國出口名牌和中國飼料行業信得過產品。新和成的VE、VA連續多屆被評為浙江省名牌產品,“新和成”商號為浙江省知名商號,“NHU”被認定為浙江省著名商標。


          未來新和成要立足于精細化工,堅持走市場競爭和創新發展之路,用開放性、包容性文化集聚更多的優秀人才,將企業與員工形成利益共同體、事業共同體和命運共同體,為“創新精細化工、改善生活品質”使命和“創造財富、成就員工、造福社會”宗旨的實現持續努力。



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