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          走進山東新和成控股集團有限公司
          發布時間: 2018-09-14        翁國娟

          9月13日。山東濰坊濱海經濟開發區。山東新和成控股有限公司。

          “十年前,我們初到這里時,四周還只是一片空曠無垠的鹽堿地,沒有什么人煙,也沒有幾家工廠,放眼望去,甚至都看不見綠色,只有黑或白。”山東新和成控股集團有限公司負責人董小方站在辦公室窗前,眺望著遠處說,他操著濃濃的新昌口音,說話時帶笑的臉上透著股豪氣,“條件確實艱苦,但是沒關系。新和成人從來不怕苦,更不怕難。從無到有,一直都是新和成人最擅長做的事情。你看,這一次,我們又成功了。”

          從2008到2018年,浙江新和成股份有限公司在山東正好走過十年。十年間,公司已累計投入75億元,先后成立了山東新和成藥業有限公司、山東新和成氨基酸有限公司、山東新和成維生素有限公司等等。十年間,在這片貧瘠的鹽堿地上,他們用浙江人的智慧、堅韌和汗水,建起了一座更大、更新、更具潛力的“山東新和成”,為推動當地的工、商、貿、服多領域聯動發展,立下了汗馬功勞。


          曲折的“蛋氨酸”國產化之路

          “我跟你講個故事,聽完故事你就明白,蛋氨酸國產化這條路有多艱難。”山東新和成氨基酸有限公司總經理王正江對記者說。

          蛋氨酸學名甲硫氨酸,是動物體內必需的24種氨基酸中唯一的含硫氨基酸,不能自身生成,必須由外部獲得,故被廣泛應用于醫藥健康、食品和飼料行業中,尤其是飼料行業,其攝入直接影響養殖動物的生長和健康。近幾十年來,隨著全球人口規模增長和平均壽命增加,發展中國家膳食結構變革帶來動物蛋白質攝入量上升,蛋氨酸需求量逐年上漲。海關總署統計數據顯示,從2006年至2015年,我國蛋氨酸進口量從8.0萬噸/年增至15.7萬噸/年,增幅達96%,進口金額從1.8億美元/年增至6.6億美元/年,增幅達267%。據預測,未來全球蛋氨酸消費年均增長率仍將繼續保持5~6%,中國市場年增長速度可達到7%,未來20年我國市場蛋氨酸年需求量將達到25萬~30萬噸。

          蛋氨酸生產具有技術門檻高、投資額度大、產品銷路集中度高(90%以上用作飼料添加劑)等特點。全球蛋氨酸生產主要集中在贏創、安迪蘇、諾偉司及住友等幾大傳統飼料添加劑生產企業手中。我國雖然很早就開始關注這個產品,一些科研機構也積極投入研發,但是一直未能取得實質性突破。

          1992年,在天津市政府促成下,當地一家企業以13億元天價,從法國引進了一套年產一萬噸的蛋氨酸生產裝置,希望以引進消化吸收再創新的方式,逐步推進國產化。然而,由于技術不成熟、配套不完善等諸多因素,這套裝置一直未能實現正常運行。更重要的是,由于在蛋氨酸生產中,會產生大量諸如甲硫醇、硫化氫等惡臭物質,據說當時只要裝置一開車,散出的“臭氣”能籠罩幾乎整個天津城。正因為這樣,2000年該項目被環保部門徹底關停。

          2008年,重慶一家企業出資收購了天津這套已閑置八年的裝置,連同技術人員一起遷往重慶。經過一年多努力,裝置終于開車成功,生產出了合格產品,并在2013年將產能擴大至5萬噸/年。2014年,還是因為“臭氣”問題無法妥善解決,該公司再次被國家環保部永久性關停。

          環保問題成為蛋氨酸國產化進程中一個亟待解開的死結。而最終打開這個死結的,正是新和成。

          新和成于2007年組建了50多人的研發團隊,聯合天津大學、浙江大學等高校院所,針對蛋氨酸合成過程中的技術難題,集中展開攻關。從小試到中試,從中試再到大生產,期間不知經歷了多少次失敗,但是公司董事長胡柏藩一直勉勵他們:因為難,所以才更值得堅持。我們新和成人,就是要做別人想做卻做不了的東西。

          2014年7月,小試告破;2016年3月,中試裝置開車成功。經測試各項工藝指標、產品質量指標均已達到設計要求。該中試裝置采用的正是新和成自主研發的“一種清潔的D,L-蛋氨酸制備方法”專利技術。

          2013年5月,山東新和成氨基酸有限公司注冊成立,一期國產蛋氨酸項目正式啟動建設。這是新和成發展史上的一件大事,也是我國蛋氨酸國產化進程的一個重要里程碑事件。

          2015年4月,中國石化聯合會組織專家組,對新和成蛋氨酸成套技術進行了評審,得出結論是“達到國際先進技術水平”。其創新點有:一是氫氰酸等主要中間體的合成過程均整合了國內、外最先進的生產技術,工藝成熟、可靠;二是自主開發了一條采用氰化鉀代替氫氰酸參加合成反應、母液經過萃取處理后全部循環利用的新技術,已獲得國家專利授權;三是通過夾點分析技術、耦合技術的運用,實現了能量綜合利用,從而顯著減少了生產過程中的綜合能耗;四是將含硫、含氮廢水、廢氣、廢渣進行分類處理,并采用了相關先進技術,確保生產過程中三廢能得到有效處理,符合環保要求。

          困擾蛋氨酸國產化進程數十年之久的“臭氣”問題,終于得到妥善解決。

          2017年1月9日,山東新和成一期年產5萬噸蛋氨酸裝置建成開車并試產成功,這是國內第一套真正擁有完全自主知識產權的規模化、綠色化、一體化蛋氨酸生產裝置。經過半年多的調試、優化,如今生產運行漸入佳境 ,產品質量指標、生產成本控制、安全環保管理等均已達到國內領先、國際先進水平。產品熱銷國內外市場。

          截至目前為止,新和成蛋氨酸生產技術已經申請了14項發明專利,其中8項已經獲得授權,有2項獲得國際授權,其中1項在美國、日本、新加坡等5個國家獲得授權。

          2017年12月,新和成通過非公開發行股票成功募集資金 49 億元用于年產 25 萬噸蛋氨酸項目,為蛋氨酸后續進一步擴大規模化提供了資金保障。二期年產25萬噸蛋氨酸裝置,目前正在緊鑼密鼓的建設之中,預計2021年可建成投產。


          香精香料行業的“黑馬”

          “2008年到山東建廠,迄今正好十年。十年來,新和成藥業創下了許多頗值得驕傲的記錄。我們自主開發生產的數十個香料產品,產品競爭力、市場占有率在行業中均處于領先地位,如芳樟醇系列、葉醇系列市場份額居世界第一;檸檬醛系列市場份額居世界第二,覆盆子酮為全國制造業單項冠軍產品等。該公司總經理邱金倬告訴記者。

          迄今為止,新和成藥業已成功開發和生產出了包括芳樟醇系列、葉醇系列、檸檬醛系列、MDJ 系列等在內的數十個香料拳頭產品,憑借過硬的產品質量和公司長期積累的品牌號召力,這些新產品一推出即大受歡迎,并很快就打開了歐美日等發達國家高端市場,如今寶潔、漢高、花王、歐萊雅等國際品牌,已將新和成列為重要原料供應商。

          今年7月份,中國輕工業聯合會公布了2017年行業十強企業榜單,山東新和成藥業有限公司憑借良好的經濟效益及突出的綜合競爭力,位居香料行業十強榜首。

          邱金倬認為,新和成藥業之所以能在短短十年的時間里,迅速在香精香料行業打出一片新天地,得益于公司發展始終堅持戰略引領、狠抓管理、創新驅動。

          新和成一直把創新驅動放在核心戰略位置。公司擁有一支超過1000多人的高素質科研隊伍,形成專業學歷互補、技術經驗互學的組織架構,每年研發投入均高于國家高新技術企業規定的標準,確保創新活力。據統計,2017年整個新和成公司研發費用超過3億元,且全部計入當期費用,沒有進行資本化。良好的研發平臺、高效的研發流程和有效的激勵體制,促使新產品開發與工藝技改課題的“雙同步”推進,并組建并充分發揮柔性中試車間的功能作用。新項目實現每年小試研發一批、中試試制一批、大生產實施一批的良性循環的發展特色。長期的探索實踐,他們將自身的研發理念總結為“需求導向,內聯外合”,堅持走“產品引領、人才引領,產學研結合”的發展之路。重視高端人才和先進技術引進,先后與比利時魯汶大學、浙江大學、上海有機所、山東大學、大連化物所等國內外知名高校、科研院校建立了長期緊密型的合作關系,加快產品研發及產業化進程。

          除了有強大的資金實力做后盾,并擁有來源豐富的智力外援,新和成研發團隊在選擇課題方向時,還需要遵循一些基本原則,他們總結為“四個化”和“三個不”,即“產品規模化、系列化、協同化、一體化發展”“非替代進口不做,非國際一流不做,非常青產業不做”。

          “這是根據新和成這些年來的實踐得出來的一個經驗總結。”邱金倬說,“在這個指導思想的引領下,我們精心選擇的每一個產品,都能經受住時間和市場的雙重考驗。我想這應該是我們公司成果產業化成功率高的根本原因所在。”

          主導產品檸檬醛就是一個典型案例。它是一種十分重要的化工中間體,主要用于香精香料和食品添加劑行業,也是生產維生素A、維生素E的主要原料。以前國內沒有廠家生產,全靠從國外大量進口。為打破壟斷、降低成本,2005年新和成內部組建團隊,由現任的新和成藥業總經理邱金倬擔任項目負責人,在浙江大學老師的指導下,經過3年的努力,完成了檸檬醛的小試研發和中試調試,2008年8月,首期3000噸/年檸檬醛生產裝置啟動建設,2009年7月順利產出產品。由于生產工藝相對落后,生產成本較高,產能較低,市場競爭力不足,2012年-2014年經過內部團隊不斷的工藝優化改造,采用了新的催化劑、新的生產工藝,使用了先進的生產裝備,工藝流程實現簡單化、連續化和自動化,檸檬醛產能提高至6000噸/年,大幅度降低了生產成本,實現了檸檬醛的自主供應和外部銷售,同時也為檸檬醛系列產品和維生素A的生產和銷售打下了堅實的基礎。

          新和成藥業的目標當然遠遠不止于此。對于公司下一步的發展,他們有明確的規劃。依據系列化、協同化、一體化、規模化發展思路,通過內聯外合,加快項目推進步伐,使各規劃產品能盡快落地。計劃到十三五末公司單體香料銷售規模位居全球前列,成為國際一流的香料生產基地。同時適時推進兼并收購工作,擇機進入香精領域,豐富和延伸產業鏈,使香料、香精業務齊頭并進,共同發展,最終成長為大型國際香精香料龍頭企業。


          立足山東  新和成再出發

          2018年,新和成在山東基地投資21個億建設營養品項目。該項目規劃總面積5000畝,分三個區塊建設,包括主裝置區、環保設施區、物流園區,目前正在抓緊建設中。

          近十年來,新和成的產業版圖不斷向外延伸拓展,如今已形成營養品、香精香料、新材料、原料藥中間體等四大事業板塊,并且各個板塊均有不俗表現。隨著企業不斷做強做大,土地資源稀缺的浙江顯然已經無法滿足新和成擴張的需求,于是走出浙江發展遂成為不二之選。從偏居一隅的山城新昌起步,橫跨一千多公里,來到幅員遼闊的山東濰坊濱海開發區開創事業,對于新和成來說,既是一個新的起點,也是一次全面提升企業素質、打造與國際接軌的綠色現代化生產基地的新契機。

          此次在山東基地投入建設的營養品項目,可以說是一次脫胎換骨的重生。與原生產基地相比,新基地無論是規劃布局、工藝技術,還是裝備水平、環保水平、自動化程度等各個方面,均有大幅度的提升。項目負責人、山東新和成維生素有限公司總經理嚴宏岳告訴記者,整個項目的規劃遵循“綠色、安全、智慧、高效的理念打造國際一流的精細化工產業園”,光環保投入就高達數億元,主要設備均采用國際一流設備,“三廢”處理與國內最頂尖的環保科技公司合作,目標是實現“零排放”;整個工廠嚴格按照國家一級安全標準化企業標準建設;生產工序自動化程度90%以上,連續化80%以上,無法連續化生產的部分,通過智能化系統實現程序控制;每個車間每班只需配置五名員工,其中現場巡檢只有二人;建立全覆蓋智慧化管理平臺,與生產運營系統、ERP系統、檢驗系統、物流系統等進行數據對接,并實現與總部共享。

          “我們的對手在不斷變強,國家對企業的要求在不斷提高,人工成本、環境成本、物流成本在不斷地上升,我們化工企業要想在日益逼窄的空間里獲得生存,甚至變大變強,唯一的途徑就是提升自己、改變現狀,用實際行動來向公眾證明,我們完全可以讓大家放心。”嚴宏岳說。

          不僅是營養品項目,新和成在山東基地的所有工廠,環保投入在全部投資額中所占的比重都是非常之高的。蛋氨酸項目已投資35億資金,其中環保投資達2.78億元;香料香精項目環保累計投入也是高達2.5億元。高投入換來的是企業綠色清潔的生產,廢水廢氣排放指標遠遠低于國家標準。

          “新和成有明確的目標,走專業化道路,發揮專業優勢。一要做大品種,做好品種。二要做精、做專、做強。三要做成系列化、規模化。”新和成董事長胡柏藩說,“ 新和成有信心成為國際著名精細化工大型跨國企業,未來的新和成,不僅產品、技術要世界級的,人才和管理同樣也要成為世界級的。”

          山東基地如今已成為新和成事業版圖中最為倚重也是最具發展前景的重心地帶。這里廣袤的土地,便利的交通,良好的營商環境,促使新和成決心將更多的投資計劃安排在這塊寶地上。

          浙江新和成股份有限公司,前程不可限量。


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